Oniros finance : améliorez la trésorerie de votre entreprise

oniros finance 2022 révèle une structure intrigante : un bénéfice net de 61 690 € pour l’exercice clos au 31/08/2022, soutenu par un résultat financier de 65 386 € malgré un résultat d’exploitation négatif de -3 695 €. Société par actions simplifiée immatriculée en 2019 et domiciliée au 128 rue La Boétie (75008 Paris), ONIROS présente un actif total de 5 259 821 €, dont 4 900 200 € d’actifs immobilisés, des capitaux propres élevés (4 967 861 €) et des dettes limitées à 291 959 €. À mon sens, ce bilan invite à creuser la nature des actifs immobilisés et l’origine de ce résultat financier qui change la donne.

Présentation d’oniros finance

Voici une présentation claire et vivante de oniros finance, pensée pour donner du sens aux éléments juridiques et pratiques. Imaginez une petite équipe qui tient la baguette d’un orchestre : chaque décision stratégique résonne dans plusieurs sociétés. C’est un peu ce que fait cette structure : elle coordonne, elle détient et elle anime des actifs. Le ton que je prends ici est direct, mais nuancé. J’alterne phrases courtes et longues pour rester fluide. Vous trouverez ci-dessous des informations légales, des repères administratifs et des précisions d’implantation. Si l’on compare une entreprise à une personne, alors son « passeport » juridique est constitué du SIREN, du SIRET et d’autres identifiants ; ces éléments permettent de l’identifier sans ambiguïté. Pour rendre le tout concret, des exemples de documents publiés (comptes annuels, procès-verbaux) et des dates clés sont mentionnés. Cela permet de comprendre non seulement qui elle est, mais aussi comment elle évolue dans le temps.

Identité juridique et informations légales

La raison sociale et les identifiants officiels sont essentiels pour reconnaître une entreprise. Ici, ONIROS est immatriculée sous le SIREN 853 184 174 et le SIRET 853 184 174 00029. Le numéro de TVA intracommunautaire indiqué est FR51 853184174. La société est enregistrée au RCS de Paris et son code NAF/APE est 7010Z, correspondant aux activités des sièges sociaux. Sur le plan juridique, elle prend la forme d’une SAS (société par actions simplifiée) et son capital social déclaré est de 100 000 €. L’immatriculation date de 2019, ce qui fait d’elle une société récente mais déjà structurée.

Pour mieux visualiser : pensez à ces données comme au dossier administratif d’un véhicule. Sans immatriculation, difficile de prouver la propriété. De la même façon, ces références permettent aux partenaires, banques et administrations de vérifier la légitimité de la société. Parmi les documents accessibles figurent les comptes annuels, les statuts mis à jour, et les procès-verbaux d’assemblée. Ces pièces offrent un éclairage sur la santé financière et les décisions prises, un peu comme consulter les bilans d’une personne pour comprendre sa situation.

Coordonnées, adresse et implantation

Le siège social est un repère concret. Pour cette entité, l’adresse officielle actuelle est 128 rue La Boétie, 75008 Paris. Avant ce transfert, le siège se trouvait au 179 boulevard de Stalingrad, 94200 Ivry-sur-Seine. Le déménagement administratif a pris effet le 31/03/2021, avec radiation du greffe de Créteil et immatriculation au greffe de Paris. Le président mentionné dans les annonces légales est M. Jérémy Wauquier. Avoir une adresse parisienne, dans le 8e arrondissement, donne une image de centralité : c’est souvent perçu comme un signe de proximité avec des partenaires financiers et des conseils spécialisés.

• Pourquoi l’adresse importe : image, fiscalité locale, accès aux services.
• Changement de siège : nécessite des annonces légales et des modifications statutaires.
• Contacts clés : le président et les mandataires figurent dans les PV et statuts.

Pour donner une image : déplacer un siège, c’est comme changer de quartier pour un restaurant ; le décor change, la clientèle potentielle évolue, et certaines opportunités se présentent. Ici, l’implantation à Paris renforce l’accessibilité et l’attractivité vis-à-vis d’acteurs économiques locaux. Les documents publiés (comptes annuels, procès-verbaux) permettent de retracer cette trajectoire et d’évaluer la cohérence stratégique du mouvement.

Activités et secteur d’intervention

Cette fiche présente de manière claire et vivante les activités et le périmètre d’intervention de la société. La société opère comme un siège social et une structure de gestion d’actifs, avec une orientation vers la détention et l’animation de participations. Imaginez une plateforme centrale qui coordonne plusieurs petites filiales, un peu comme un chef d’orchestre qui donne le tempo aux musiciens : chaque entité garde son autonomie, mais l’ensemble produit une symphonie cohérente. Le ton ici se veut naturel et accessible. On évitera le jargon inutile. Pour le lecteur pressé, les points essentiels sont mis en valeur. Pour les curieux, des exemples concrets et des analogies aident à mieux saisir le rôle stratégique de la société. On peut parfois la qualifier, pour résumer, de « structure holding opérationnelle ». Le terme oniros finance peut être employé comme référence de marque, sans en abuser. Cette introduction pose le cadre avant d’entrer dans les détails techniques et commerciaux.

Activité principale (Code NAF/APE) et typologie d’activité

La société est enregistrée sous le code NAF/APE 7010Z, qui correspond aux activités des sièges sociaux. Concrètement, cela signifie que l’entreprise exerce principalement des fonctions de pilotage, de gestion et d’animation de participations. En pratique, un siège social de ce type ne produit pas forcément des biens ou services grand public ; il fournit plutôt des services stratégiques, administratifs et financiers à des sociétés du groupe. On peut comparer ce rôle à celui d’un poste de commande dans un navire : il définit la route, surveille la navigation et ajuste la trajectoire quand nécessaire.

Voici un tableau synthétique utile pour visualiser les éléments clés :

En termes de typologie, on trouve souvent au sein de ce périmètre des missions telles que la centralisation de la trésorerie, la mise en place de politiques RH communes, la gestion des participations et la coordination des investissements. Un exemple concret : la société peut décider de centraliser les achats informatiques pour ses filiales afin de réaliser des économies d’échelle. Autre cas : elle peut piloter la stratégie d’acquisition ou de cession d’actifs. Ces tâches exigent une combinaison de compétences financières, juridiques et opérationnelles.

Marché, clients ciblés et opportunités commerciales

Le marché natural de cette structure regroupe principalement des entreprises détenues en tout ou partie par elle, des start-ups en phase d’accélération, ainsi que des investisseurs privés cherchant une organisation structurée pour leurs participations. Les clients ciblés ne sont pas des consommateurs finaux : ce sont surtout des dirigeants, des actionnaires et des gestionnaires d’actifs. Pensez à une PME qui souhaite rationaliser son actionnariat : elle va rechercher une holding capable d’apporter un cadre administratif et stratégique.

Plusieurs opportunités commerciales se dégagent. D’abord, la prestation de services de centralisation (comptabilité, paie, reporting) qui permet des gains de productivité. Ensuite, la conseil en stratégie de groupe pour optimiser la fiscalité et la structuration des participations. Enfin, la gestion d’investissements et la préparation de cessions ou d’acquisitions. Voici quelques axes concrets :

• Optimisation des coûts via la mutualisation des fonctions support.
• Structuration juridique et fiscale des participations pour sécuriser la transmission.
• Accompagnement opérationnel lors d’acquisitions ou de cessions (due diligence, intégration).
• Services de reporting consolidé et pilotage de la performance.

Une anecdote parle souvent mieux qu’une théorie : une petite holding a récemment réussi à réduire de 20 % ses frais généraux en mutualisant les achats et en centralisant la trésorerie — gain rapide et palpable pour les actionnaires. Enfin, le marché est propice aux collaborations avec cabinets de conseil, banques d’affaires et avocats fiscalistes. L’approche gagnante combine pragmatisme opérationnel et vision stratégique : être à la fois bras armé et colonne vertébrale pour les sociétés sous contrôle.

Établissements et historique

Cette fiche retrace de façon claire et vivante l’implantation et l’histoire administrative de ONIROS. La société, constituée comme SASU avec un capital de 100 000 €, a vu le jour à l’été 2019 et a ensuite déplacé son siège social. Les adresses et les dates de transfert sont des balises importantes pour comprendre son parcours : elles influencent le greffe compétent, les publications légales et parfois la perception des partenaires. On peut comparer ce déplacement à celui d’une bibliothèque : on transporte des documents, on réorganise les rayonnages et l’on avertit les lecteurs. Les éléments essentiels comme le SIREN 853184174 ou la présidence (M. Jérémy WAUQUIER) servent de points d’ancrage pour toute recherche documentaire. À noter : dans certains états de situation financière, la société apparaît sous des mentions proches de « oniros finance », mais ce n’est pas systématique ici.

Siège social, anciens établissements et changements d’adresse

Au départ, le siège social d’ONIROS était domicilié au 179 boulevard de Stalingrad, 94200 Ivry-sur-Seine. Par décision d’Assemblée Générale Extraordinaire, le siège a été transféré au 128 rue La Boétie, 75008 Paris à compter du 31/03/2021. Ce transfert a entraîné la radiation au RCS de Créteil et l’immatriculation au RCS de Paris, ce qui est comparable à un changement d’antenne : on conserve l’identité, mais l’adresse administrative change. Concrètement, un déménagement de siège implique la mise à jour des statuts, la publication d’annonces légales (ici parues dans Le Parisien) et l’information des partenaires et clients. Voici un tableau synthétique pour clarifier ces mouvements :

Pour bien visualiser l’impact : imaginez une PME qui déménage de banlieue vers le centre-ville. Le voisinage change, la visibilité augmente, et parfois la clientèle évolue. Le passage d’un greffe à un autre peut aussi modifier la manière dont sont traités certains dossiers administratifs. En pratique, ONIROS a publié les annonces légales nécessaires et mis à jour ses statuts, comme le requiert la réglementation.

Chronologie des événements majeurs et évolutions récentes

La genèse et l’évolution d’ONIROS se lisent au fil de quelques dates clés. La société a été constituée par acte en juillet 2019, immatriculée à l’été 2019 et a entamé ses modifications statutaires dès 2021. Au fil des années, on trouve des pièces publiées (procès-verbaux, statuts, comptes annuels) qui permettent de reconstituer la trajectoire. Voici une chronologie synthétique et commentée, pour mieux saisir le chemin parcouru :

• 23/07/2019 : acte constitutif (mentionné dans la publication initiale) — la phase fondatrice où tout se décide.
• Août 2019 : immatriculation effective et mentions au RNE/INSEE — formalités administratives finalisées.
• 31/03/2021 : transfert du siège social vers 128 rue La Boétie, 75008 Paris et changement de greffe (de Créteil à Paris).
• 2022 : comptes annuels clos au 31/08/2022 publiés en 2023 — bilan montrant un actif total et un résultat net positif pour l’exercice.
• 31/07/2024 : accès public aux données de bénéficiaires effectifs restreint — nouvelle contrainte d’accès auprès des autorités compétentes.

Pour rendre cette chronologie plus parlante, voici un petit tableau financier extrait des comptes 2022 (synthèse) :

En guise d’analogie, la progression d’ONIROS ressemble à celle d’un arbre qui prend racine : une implantation initiale, puis une croissance qui conduit à un remaniement des racines (déménagement du siège), et enfin des branches qui se développent (comptes, publications, obligations réglementaires). Les événements récents — notamment la restriction d’accès aux bénéficiaires effectifs — montrent que le cadre légal évolue et qu’il faut parfois frapper à une porte administrative pour obtenir certaines informations.

Gouvernance et bénéficiaires

Dans cette rubrique, nous explorons la manière dont la société est dirigée et qui en détient réellement le contrôle. La gouvernance n’est pas seulement une liste de titres : c’est une combinaison de décisions, de responsabilités et de trajectoires. Pour oniros finance comme pour toute structure, comprendre qui prend les décisions aide à saisir la stratégie, les risques et la culture d’entreprise. Imaginez une petite embarcation : le capitaine donne le cap, mais l’équipage et la carte influencent fortement la route choisie. Ici, nous décrivons les organes de direction, leurs rôles et les mécanismes de contrôle, puis nous abordons l’actionnariat et la question sensible des bénéficiaires effectifs. Le ton est concret, avec exemples et anecdotes pour rendre l’information claire et mémorable.

Dirigeants et organes de direction

La direction d’une société se lit d’abord dans ses mandataires sociaux. Pour ONIROS, la présidence est un point central. Le président assume la représentation légale et pilote la stratégie quotidienne. Dans les faits, un président peut être à la fois visionnaire et gestionnaire : il signe, engage la société, et incarne sa voix publique. Il est utile d’imaginer le président comme un chef d’orchestre ; il ne joue pas tous les instruments, mais il coordonne la partition pour que l’ensemble sonne juste.

Concrètement, les organes et fonctions usuels sont :

• Président : direction et représentation.
• Comité de direction (lorsqu’il existe) : coordination opérationnelle.
• Commissaire aux comptes : contrôle externe et garantie de transparence.
• Assemblées générales : lieu des décisions collectives et des votes majeurs.

Exemple concret : lors d’un transfert de siège social, la décision intervient en assemblée, puis le président signe les formalités. Anecdote : dans certaines PME, le dirigeant assiste aussi au standard téléphonique pendant les périodes de forte activité — preuve que leadership rime souvent avec polyvalence. Enfin, pour plus de lisibilité, voici un tableau récapitulatif des principales références légales et administratives liées à la direction :

Ces informations aident à identifier précisément les responsables et à tracer les décisions. Elles servent aussi lors de démarches administratives ou de due diligence, et facilitent les échanges avec partenaires et autorités.

Actionnariat et bénéficiaires effectifs

Comprendre qui possède les parts d’une société, et qui en bénéficie réellement, est essentiel pour évaluer le pouvoir réel derrière les décisions. L’actionnariat peut être simple : un unique associé majoritaire, ou plus complexe : une pyramide de holdings. Pour ONIROS, le capital social déclaré est de 100 000 €, ce qui donne une indication sur la structure financière initiale. Toutefois, les droits économiques et les droits de vote peuvent diverger : un même individu peut exercer un contrôle via des mécanismes différents.

Depuis le 31 juillet 2024, les informations relatives aux bénéficiaires effectifs ne sont plus publiquement accessibles automatiquement. Concrètement, cela signifie que l’accès aux noms des personnes physiques contrôlant la société est restreint. C’est comparable à un coffre-fort administratif : il faut justifier sa demande pour ouvrir la porte. Si vous avez besoin de ces données, voici les étapes usuelles :

• Identifier la raison légitime (contrôle, litige, transaction).
• Remplir le formulaire officiel de demande auprès des autorités compétentes.
• Fournir pièces justificatives prouvant l’intérêt légitime.
• Attendre la réponse et respecter les délais impartis.

Exemple : un prestataire souhaitant vérifier un client pour une mise en conformité KYC devra souvent passer par cette procédure pour obtenir la liste des bénéficiaires. Anecdote : certains entrepreneurs trouvent cela frustrant, d’autres apprécient la protection accrue de la vie privée. En résumé, l’actionnariat décrit la répartition des parts ; les bénéficiaires effectifs révèlent qui contrôle réellement les leviers économiques et décisionnels. Lorsque l’accès est fermé, la procédure officielle reste le canal approprié pour obtenir l’information.

Documents officiels et conformité

La tenue rigoureuse des documents officiels est la colonne vertébrale de toute société sérieuse. Sans papiers à jour, on avance comme un navigateur sans boussole : on voit la côte mais on ne sait pas si l’on peut accoster. Les documents légaux servent à prouver l’existence juridique, à sécuriser les opérations et à rassurer partenaires et banques. Ils permettent aussi de tracer l’histoire de l’entreprise : décisions, modifications, transferts. Par exemple, une simple modification d’adresse mal formalisée peut entraîner une radiation au greffe et des complications administratives. Une anecdote fréquente : un dirigeant a perdu plusieurs contrats parce qu’il n’avait pas fourni un extrait Kbis à jour ; le client a préféré ne pas prendre de risque. Conserver, classer et numériser ces pièces facilite les démarches — pour connaître les délais recommandés, consultez Impôts : combien de temps les conserver ? En somme, la conformité documentaire est une assurance contre les imprévus.

Statuts, procès-verbaux et autres documents disponibles

Les statuts constituent le socle. Ils définissent l’objet social, le capital, les règles de gouvernance et la durée de la société. Sans statuts parfaitement rédigés, on s’expose à des contestations. Les procès-verbaux (PV) consignent les décisions prises en assemblée ou par l’associé unique : nomination de dirigeant, modification du siège, augmentation de capital, etc. Ces PV sont souvent courts, mais leur portée juridique est grande. Il existe aussi des documents complémentaires : pactes d’associés, rapports du commissaire aux apports, listes des souscripteurs, et comptes annuels. Une petite histoire : lors d’une levée de fonds, un investisseur a demandé le PV d’assemblée portant approbation d’un apport en nature ; l’absence de ce PV a retardé l’opération de plusieurs semaines. Pour s’y retrouver, voici une liste pratique :

• Statuts : texte fondateur de la société.
• Procès-verbaux : décisions prises formellement.
• Actes constitutifs : pièces initiales (rapports, souscriptions).
• Comptes annuels : bilans, comptes de résultat, annexes.
• Rapports : commissaire aux comptes, rapports spécifiques.

Pour améliorer la lisibilité, voici un tableau récapitulatif utile :

Numériser ces pièces et les archiver avec des noms clairs évite des recherches interminables. Pensez à des conventions de nommage simples : type_document_année_version.pdf.

Extraits RNE / Kbis et formalités administratives

L’extrait Kbis est souvent demandé comme preuve d’existence légale. C’est la « carte d’identité » de la société aux yeux des tiers : clients, banques, partenaires. Le RNE ou autres extraits d’inscription (selon contexte) jouent un rôle similaire pour certaines entités. Obtenir un Kbis à jour est généralement simple, mais il faut veiller à ce que toutes les modi

Pour évaluer cette holding parisienne (SIREN 853184174), notez qu’ONIROS, immatriculée en 2019 et installée au 128 rue La Boétie, présente au 31/08/2022 un actif total de 5 259 821 €, des capitaux propres de 4 967 861 € et un résultat net de 61 690 € ; téléchargez les comptes annuels pour vérifier les postes qui vous intéressent et, depuis la restriction d’accès aux bénéficiaires effectifs, prévoyez une demande officielle si besoin ; enfin, pour structurer votre analyse et passer à l’action, explorez oniros finance.